观光小火车施工安稳保障是为施工现场实现生产开展的管理活动。施工现场的管理，重点是进行人的不安稳行为与物的不安稳状态的控制，落实安稳管理决策与目标。避免事故伤害，减少事故损失为目的。

       控制是对某种具体的因素的约束与限制。是保障工围内的重要部分，安稳保障措施是安稳管理的方法与手段。保障的重点是对生产因素状态的约束与控制。根据生产现场的特点，保障措施带有鲜明的行业特色。

观光小火车施工落实责任、实施责任管理
生产现场承担控制、管理生产进度、成本、质量、安稳等目标的责任。因此，须同时承担进行安稳管理、实现安稳生产的责任。
(1)建立、完善以厂长为主的生产组织，有组织、开展管理活动。承担组织、生产的责任。
(2)建立各级人员生产责任制度，明确各级人员的责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查责任落实情况，及时汇报。
1)厂长是生产管理责任人。
2)各车间、人员，在各自业务围内，对实现生产的要求负责。
3)全员承担生产责任，建立生产责任制，从厂长到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各车间、人员的生产责任做到横向到边，人人负责。
(3)生产现场通过监察部门的生产资质审查，并得到认可从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、生产现场的审查，取得操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的审查,还需按规定参加操作考核:取得监察部核发的《操作合格证》，坚持”持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目须承担管理责任。
( 4)生产人员负责生产现场中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控等的管理责任。
(5)管理、操作人员均需签定协议，向生产做出保证。
(6)观光小火车施工生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一