(1)生产制作观光小火车制定作业标准，保障实施作业标准化的前提条件。
1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定。
2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。
3)尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。
4)作业标准须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

(2)反复训练
1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。
2)边训练边作业，巡检纠正偏向、生产技术与安稳技术的统一。
生产制作观光小火车生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安稳技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安稳技术统一，体现了生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安稳"的管理原则。

具体表现在:
(1)生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以与物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配和现场布置。
(2)在生产进行之前，针对具体情况与生产因素的特点，提供具体的作业或操作规范。为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要把方案的设计思想内容与要求，向作业人员进行充分的交底。
(3)生产制作观光小火车减少伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施，生产技术工作中应纳入如下的管理职责:
1)进行知识、技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。
2)参加检查和事故调查，从中充分了解生产过程中物的状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的状态的规律和方法，提高对物的不安稳状态的控制能力。
3)严把设备、设施用前验收关，避免没有危险状态的设备、设施盲目投入运行发生的伤害事故。